Quokka trading post online

Quokka com) - Café Quokka em breve ocupará a Unidade 103 no Civitas Place em Downtown Stuart, em frente ao Martin County Courthouse. A linguagem aliterativa inteligente sublinha a letra do alfabeto que está sendo ilustrada, como em Quintana Quokka sabe que existem muitos locais onde, sem dúvida, é preciso ficar quieto, como bibliotecas, salas de aula e quokkas se reúnem para ouvir quartetos. E os ex-chefe de seu grupo de Internet, Henry Blodget, em nome dos compradores da Quokka Sports, Inc. Relatórios dos Estados Unidos dizem que a Quokka Sports, a emissora online fundada pelo capitão John Bertrand, vencedor da Copa da América australiana, . Quokka, Quokka Sports, MountainZone, Total Sports e TotalCast são a propriedade oficial do Torneio produzida pela Quokka Sports, Inc. Marcas comerciais registradas e Entretenimento Esportivo para o Mundo Digital, atleta com fio, voz do atleta e os logotipos Quokka são marcas registradas da Quokka Sports, Inc. com foi originalmente fundada em 1995 e foi comprada pela Quokka Sports, Inc. com Seleciona Quokka Sports para construir Novo Sistema de Marcação ao Vivo Oficial Estamos muito satisfeitos por ter renegociado com êxito a estrutura da dívida para dar mais flexibilidade à Quokka neste ambiente de negócios desafiador, disse Alvaro Saralegui, Presidente e CEO da Quokka Sports. A Nasdaq Stock Market (SM) anunciou que a negociação foi interrompida na Quokka Sports, Inc. A partir de imediato, a Quokka Sports Media Business, a Quokka Sports Network, concentrará-se em programação centrada em eventos com a ênfase continuada na produção de eventos esportivos ao vivo, Incluindo o relançamento do golfe. Capital Bárbaro Isso pode se tornar uma tradição anual. Em dezembro de 2017 e novamente em dezembro de 2017, brincando, eu tinha criado uma Carteira de Rejeições Globais de alguns dos ETFs com o pior desempenho do ano passado. Obviamente, este experimento de pensamento é apenas para fins ilustrativos e não é conselho de investimento. Os resultados de 2017 Global Rejects: Money to Burn estão dentro e a carteira perdeu 14,1 em relação a 2017. Já que os piores atores de 2017 eram basicamente ETFs de ações, eu procurava adicionar a exposição não-commodity conforme descrito no post original, Não fazer muito bem. King Dollar superou a maioria, eo Global Rejects handily sub-realizado o SPY muito mais amplo, AGG, EFA e EEM. O que se pode aprender aqui (1) A diversificação em termos de número de posições não é uma diversificação real devido a uma correlação séria entre as próprias commodities e, em alguns casos, as commodities e os ETF de todo o país. Havia 20 rejeições globais, e todos eram ETFs, assim que há facilmente 1000 estoques e ligações subjacentes individuais. (2) A maioria dos ETFs do setor e da maioria dos países provavelmente não pertencem a carteiras de investidores individuais. Se você conhece uma indústria fria, compre e / ou nomes individuais curtos. Se você não conhece uma indústria, então não jogue. Mesmo com o país ETFs. (3) O índice é um termo de comercialização usado em excesso: a indústria de ETF sabe como mercado assim mesmo fundos de setor seguem um determinado índice. Este NÃO é o mesmo que um índice de mercado largo. (4) O fator de impulso vem funcionando recentemente: coisas que vêm caindo continuam a cair. Há uma grande entrevista com Cliff Asness aqui sobre este e outros tópicos importantes (prestar especial atenção ao que ele diz sobre a avaliação atual de ações e títulos). (5) Não há seguro de alta renda. Depois de anos de ZIRP, a demanda por qualquer coisa rendendo acima de zero foi alta, e isso custou às pessoas em 2017: MLPs têm feito particularmente mal. Como alguém no Twitter disse que quando você ouve equivalente de garantia, execute. Depois de anos de moribundo crescimento do emprego após a Grande Crise Financeira (GFC), a psique nacional ainda está focada em empregos, pelo menos se olharmos para o que os candidatos à presidência dirigidos por grupos de discussão falam. Parecia que ia ser ruim para sempre. Um pequeno grupo em Finanças Twitter (groditi conorsen, por exemplo) começou a tomar o outro lado do debate mais recentemente: o mercado de trabalho está ficando apertado rápido. Enquanto eles se concentram em setores como homebuilding (experimentando um rebote), transporte rodoviário e folha de pagamento de impostos, eu gosto de olhar para emprego restaurante como um proxy para o que está acontecendo. Existem algumas razões: (1) O mercado de trabalho dos serviços de alimentação dos EUA é provavelmente o mercado de trabalho mais profundo e mais líquido dos EUA. No nível de entrada, não há barreiras de entrada quer em termos de credenciais ou habilidades de tarefa (as pessoas já fazem sanduíches e lavar pratos em casa). (2) A força de trabalho na indústria é grande: 14 milhões de pessoas, ou cerca de 10 da força de trabalho (National Restaurant Association dados) (3) O volume de negócios dos funcionários é muito alto. Foi 66 em 2017 e 81 em 2007 (gráfico na parte inferior do artigo vinculado). Assim, no nível de entrada, 100 volume de negócios é provavelmente a norma. Isto significa que os empregadores, como um todo, pagam as taxas de mercado: não há atraso ou aumento programado (ex de salários mínimos locais), ao contrário das indústrias profissionais ou sindicalizadas (4) empresas de comércio publicamente negociado geralmente relatam custos trabalhistas diretos em seus depósitos, Ao contrário dos estabelecimentos retalhistas (outro grande mercado de trabalho líquido). Minha impressão é que isso promove discussões trabalhistas com mais freqüência do que no varejo. Aqui está uma seleção de comentários sobre a mão-de-obra das transcrições de teleconferências mais recentes na indústria, começando com MCD no topo (capital de mercado 90 bn) durante todo o dia para alguns dos jogadores sub-500 mm. Dead Companies Walking é um excelente livro de investimentos que se concentra em shorts de empresa individuais que hedge gestor de fundos Mr. Fearon tinha encontrado durante a sua carreira de investimento que remonta à década de 1980. Este não é um how-to livro como há relativamente pouco em termos de processo. O valor do livro para um investidor hoje está nos numerosos mini-casos principalmente de situações de curto-circuito, com alguns longs, misses e short-to-long ao longo do caminho. As principais conclusões do livro são: (1) Nada de novo sob o sol: falha de negócios é uma característica, não um bug, do capitalismo. Nomes e rostos mudam, mas também haverá uma abundância de ações que vão para zero, independentemente do que a história foi que foi vendido aos investidores. (2) A grande investidora perdida na carreira pode vir de ser demasiado rígida: o autor recusou pagar um múltiplo alto para SBUX e COST quando saíram apesar de conhecer, visitar e gostar de ambas as empresas. Os dois se tornariam dois dos maiores vencedores do mercado. (3) Existem seis armadilhas nas quais as equipes de gestão se enquadram: extrapolando o passado recente, sendo fórmulas, não entendendo os clientes, caindo por uma mania, não vendo mudanças tectônicas na indústria e distanciando-se das operações da empresa. Ele se baseia nas famosas fraudes, modismos e fracassos de David Rocker (4) Ele é realmente grande em visitas pessoalmente (fez milhares) para realmente avaliar o que está acontecendo. Ele também elogia não fazer nada como uma boa estratégia: investir pode muito bem ser o único negócio onde não fazer nada é realmente fazer alguma coisa. (5) Ele é cauteloso com personagens infalíveis e / ou competitivos: indivíduos de escolas de marca, de empresas de marca, corridas de maratonas, etc. A opinião do Sr. Fearon é que tanto as equipes de administração como os investidores têm que ser capazes de andar (Os melhores gerentes de dinheiro também são os melhores desistentes. Eles partem mais cedo e partem com freqüência). Eu não poderia concordar mais. Biograficamente, o Sr. Fearon começa sua carreira no departamento da confiança de um banco em Houston nos 1980s adiantados apenas enquanto o boom do óleo implode. Em seguida, ele passa a gerir um fundo mútuo, fica enojado com a indústria no momento (incluindo a contratação de operadores de caldeira para empurrar as ações e não fechar para entradas). Ele inicia seu próprio fundo em 1990. Os mini-cases no livro não estão em ordem cronológica, mas isso serve para ilustrar os vários tópicos. Mini-case um: perfurador off-shore que olhou barato enquanto o boom terminou (sons familiar aos investors 2017). O CFO é otimista: as taxas de utilização são baixas e eles sempre se recuperam. Eles passam. A empresa eventualmente vai para baixo: os dados de utilização do CFO não foi suficientemente longe para capturar um colapso semelhante na indústria. Mini-caso dois: O TXU LBO em 2007, o maior LBO nunca, e um dos erros não forçados de Buffett. Extrapolações para o passado recente (aumento dos preços da electricidade em TX) e carga de dívida pesada levou à reestruturação atual, além de uma aposta no carvão. A abundância de gás de xisto resultou em preços de eletricidade mais baixos. Mini-caso três: TGI Fridays na década de 1980: quente e crescente IPOs cadeia de restaurantes atinge uma bolsa de ar como o crescimento diminui ea valorização é cortada. Temos visto alguns dos que com o 2017-14 JOBS Lei IPO restaurantes ao longo dos últimos meses. Mini-case quatro: Janeiro de 2008, Orange County, Califórnia, desenvolvedor de uma única família Cal Coastal. Um acidente de carro pequeno no aeroporto significa que o Sr. Fearon não pode encontrar a gerência que dia, assim que dirige ao desenvolvimento somente da companhia s. O lugar é um desastre. Ele shorts que dia. A companhia arquiva para a bancarrota em 2009. O Sr. Fearon admite não ver a bolha grande a maneira que alguns outros gerentes fizeram. Mini-caso cinco: Sr. Fearon próprio empregador do banco no Texas como petróleo caiu. A equipe de gerenciamento está confiante, diz que não emprestar em ferro (empréstimos apoiados por plataformas de petróleo), etc Seus colegas comprar o estoque como ele vai para baixo. Eventualmente, os dez maiores bancos em TX são adquiridos ou ir para baixo. Além disso, verificou-se que seu próprio banco emprestou em ferro. Isso é estranhamente uma reminiscência da propaganda interna do Lehman e vários membros da equipe de gerenciamento que compram ações em 2008. Mini-case seis: Um amigo do Sr. Fearon s oferece a ele um investimento especial em um gerente ligeiramente misterioso gerando retornos constantes de dois dígitos. Ele dá uma olhada, vê muitas bandeiras vermelhas e passa. Acontece que era Madoff, eo amigo era um fundo alimentador. Muitos foram escritos em Madoff: fraude de afinidade, muito generoso, serviço de bordo, liderança da indústria, etc Mini-cases sete e oito: Passando em Costco e Starbucks em 1992 no mesmo dia: visita com a terra-down CFO É grande, o negócio é direto, caminho de crescimento claro, mercadoria de qualidade, taxa de adesão é molho e uma tela para clientes melhores, múltiplos muito alto. Experiência semelhante com o CFO SBUX que estabelece: luxo acessível, consistente em todos os lugares, as pessoas não têm idéia de quanto eles apenas pagou, etc Também múltiplo de alta. Ele passa em ambos. Em 2017, SBUX é um 100x, e COST é 20x. Poderia ter sido carreira de definição de investimentos ainda era demasiado rígido em não pagar um alto P / E. Mini-caixa nove: Dólar cadeia de varejo Valor Merchants. Muito competitivo maratona corredor CEO com planos de crescimento estranho (duplo a cada ano). O Sr. Fearon visita uma loja local, e é um desastre. A mercadoria não vendida é transportada para outro local. Os lucros já estavam fraquejando, e a empresa faliu no prazo de um ano. Mini-case dez: A cadeia QSR Krispy Kreme, um querido do início dos anos 2000, também se expande de forma muito agressiva (usando mestres-franqueados da área), mas vários desses desenvolvedores de área explodem. KKD estava à beira do arquivamento para a proteção da bancarrota quando seus planos de expansão entraram em colapso. Mini-case onze: distribuidor de livros para grandes varejistas de caixa no início de 2000 tem crescido as vendas bem. O Sr. Fearon compra o estoque após uma visita, eventualmente, as ações de volta-viagens nele (depois de um gerente famoso Fidelity que também passou a ser o primo CEO s avisa Mr. Fearon que o negócio é apenas margem muito baixa). Acontece que houve alguma fraude envolvida por funcionários de nível inferior que teria sido difícil de detectar a partir do exterior. Os números estavam apenas parecendo muito bons. Mini-case doze: Idearc (um editor de Páginas Amarelas). A empresa parecia muito barata com base em EBITDA com um CEO muito otimista. Eventualmente, sua carga de dívida e negócio em declínio faz isso. A empresa, em seguida, re-emerge como Supermedia e é um estoque quente em 2017. Ele também vai à falência. Em seguida, ele se funde com o único outro público (EUA) empresa de páginas amarelas, e agora é conhecido como Dex Media (comércios em cerca de 1 / 3rd de sua alta de 2017 agora em fevereiro de 2017). Mini-case treze: Este é bom: o fracasso do próprio restaurante do Sr. Fearon. Ele se apaixonou pela cozinha cajun durante seu tempo no Texas, então ele decidiu abrir um lugar cajun em Marin County, CA, onde ele mora. Ele tem todos os tipos de problemas, perde mais de um milhão de dólares ao longo dos anos e, eventualmente, relocates-lo para Berkley, onde prospera. (Barbi Cap pro dica: 99 de pessoas normais e 100 de foodies não deve sequer pensar em abrir um restaurante). Sua conclusão é que ele não entendeu os clientes Marin Country: envelhecimento hippies que são mais pesadamente na cozinha de fusão típica CA em vez de cajun. Mini-case quatorze: Ao longo das linhas de clientes mal-entendidos, Fearon cobre o fracasso grandioso do chefe de varejo da Apple, Ron Johnson, para virar JC Penney em 2017. Sob sua liderança, JCP demitiu seu cliente: cupons parados, foi com mercadoria de luxo , Redução de anúncios grandes e altos, reduzidos em língua espanhola, dificultam o pagamento em dinheiro, remoção de tags anti-roubo, etc. Mudanças típicas para alguém que está tão isolado das operações que comuta de avião para trabalhar e fica no Ritz para A semana (em vez do hotel em frente ao escritórios). As mesmas vendas de lojas em queda agregada 4 bilhões ou 25, encolhem duplica, e assim por diante. Mini-case quinze: Cadillac tenta comercializar modelos menores e mais baratos e falha. Cadillac compradores querem um Cadillac, não um rebadged Chevy. Mini-case dezesseis: produto Fad Rollerblades por First Team Sports (também mencionado Hula hoop e Slinky). Empurrado muito duro por analistas mais jovens competitivos, muitas vezes ex-atletas, que amava em linha patinação. Uma conclusão mais larga é que os gerentes de investimento competitivos, confiáveis ​​E os empreendedores são frequentemente blindsided por sua própria persistência. Mini-caso dezessete: Chemtrak, um fabricante de tomar em casa exames médicos. Seu único produto foi um exame de sangue OTC que foi aprovado pela FDA. Indian PhD CEO na reunião diz que a obesidade é um grande problema, e os testes de gravidez vendem por milhões a cada ano. Falácia lógica óbvia: as pessoas realmente não querem cortar-se em uma base regular para verificar o colesterol. Também marcando caixas em farmácias locais mostrou que o produto não estava se movendo. Demora cinco anos para o estoque para ir para zero. Mini-cases dezoito dezenove: Internet bolha estoque PlanetRX. O Sr. Fearon leva seu pai para a reunião do CEO. O pai faz algumas perguntas céticas (ou seja, pessoas mais velhas não adotaram a internet, a farmácia tem as prescrições preenchidas rápido) PLRX, eventualmente, vai de 40 a menos de um dólar. A empresa não entendeu o cliente (no momento). Webvan era outra com um problema semelhante na época: as pessoas, especialmente as mães que fazem compras, precisam ver e selecionar o alimento que estão comprando para suas famílias. Mini-cases vinte e vinte e um: WOMN, mulher dot com, portal de informações on-line vendendo banners. Vai de 15 para menos de 1. Eventualmente comprado pela iVillage, que caiu de 100 para 2. CEO confiadamente assegura-lhe que não há nenhuma maneira de seu negócio falhar. Um amigo de VC do autor no momento disse que nenhuma dessas empresas nunca vai fazer algum dinheiro. Mas as pessoas continuam a derramar capital neles. (Isto é bastante aplicável a alguns dos queridos de tecnologia hoje). Quokka, ticker QKKA - o entusiasta australiano da navigação quer córrego vivem raças do sailboat com muitas câmeras nos barcos. Cai na armadilha de pensar que ele pode mudar o comportamento humano: assistindo vela vai pegar com mainstream EU. A empresa vai menos de um ano depois. Mini-case vinte e dois: Buffet cadeia de restaurantes Fresh Choice (ticker SALD), restaurante quente IPO com foco em alimentos saudáveis ​​para as famílias. Este poderia ter feito bem agora: no momento, na opinião do Sr. Fearon s, os clientes da área da baía estavam em sentar-para baixo jantar quando os clientes do estilo do bufete não se importarem com opções saudáveis ​​ou a limpeza (foco grande de SALD que atribuiu ao Fé Mórmon dos fundadores). A empresa se expande rapidamente e entra em falência. Mini-case vinte e três: Sempre em torno da empresa de tipo de canto desenvolvendo um monitor de glicose no sangue não invasivo, chamado Cygnus, ticker CYGN. Era um relógio que era suposto ler a glicose do sangue do suor da pele. Não funcionou, nem a segunda versão. Lembra-me um pouco de minha experiência com Fitbit. Mini-case vinte e quatro: Shaman Pharmaceuticals (LOL). Centrado no desenvolvimento de drogas de plantas de cura tradicionais da Amazônia. Eventualmente, falha após muitos anos de queimar dinheiro e não chegar a um produto. Este será provavelmente o caso com a maioria dos pequenos biotecnologia agora. Mini-case vinte e cinco: Blockbuster em 2007: história bem conhecida até agora. Não se moveu rápido o suficiente para compensar o declínio do varejo (em vez disso, queria vender mais doces e pipoca), muita dívida. Mesclado com Hollywood Video, tentou se fundir com o Circuit City. Mini-case vinte e seis: PageNet, uma empresa de pager, não acha que os telefones celulares são uma ameaça em 1999 (demasiado volumoso, caro, má cobertura, interrupção). Você sabe como essa história termina. Mini-case vinte e sete: Ultimate Electronics high-end cadeia de varejo de eletrônicos com um novo CFO da cadeia de varejo de eletrônicos Good Guys. Obtém morto em 2005 pelas grandes caixas, apesar de sua crença em como eles são diferenciados. Mini-case vinte e oito: Texas Air / Continental na década de 1980: foi assumido por um famoso raider chamado Frank Lorenzo. Ele se encontrou com o jovem Fearon (que descobriu que eles tinham o menor custo por milha), e lecionou-lo em passar pelo capítulo 11 com a Continental para reduzir custos. Fearon compra o estoque para o banco e eventualmente sobe 10x. Fearon, como Buffett, não gosta de companhias aéreas, mas comenta como a indústria tem lutado com os custos ao longo do tempo. Mini-case vinte e nove: Materiais de Construção Holding Corp (BMHC), dívida-abastecido roll-up de commodity empresas de fornecimento de construção com caro escritório sede em San Francisco. Você pode dizer o que acontece quando o mercado imobiliário caiu em 2008. Mini-case trinta: as unidades de disco MiniScribe são deixados cair pela IBM contrata um Sr. Fixit que não quer mover LA para Colorado. No entanto, a pressão que exerce sobre a gestão local através de metas irrealistas leva a uma fraude interna maciça que bombas até o preço das ações antes da detecção. A Consilium, uma empresa de software de robótica, está vendo as receitas diminuírem enquanto a dívida está subindo em 1991. O CFO culpa a M-1 (a oferta de moeda) sendo restringida pelo Fed, levando a uma queda nos gastos com fábricas . Mr. Fearon acha a culpa absurda e shorts o estoque imediatamente em 17, e cobre em 10 aproximadamente um ano o mais tarde. A empresa é finalmente vendido em 7 / share. Exemplo mais recente foi a Cisco culpando a NSA em 2017, quando já estavam perdendo negócios para a Huawei. Mini-cast trinta e dois: varejista de desconto 50 Off Lojas culpa o tempo por seus maus resultados por dois anos seguidos, usando a mesma linguagem em seus arquivos. Sr. Fearon faz alguns analistas mais e shorts o estoque. Em última análise, a empresa vai à falência. Mini-case trinta e três: Dendreon em 2017: enquanto o estoque disparou após a sua principal aprovação de drogas, houve dois concorrentes que seguiram o exemplo com drogas semelhantes, mas substancialmente mais barato. DNDN tinha emitido dívida convertível para expandir apenas como suas receitas começaram a diminuir. A empresa entrou recentemente em falência. Mini-case trinta e quatro: Gestão que se preocupa muito com o preço das ações (Bill Gates vs Enron). O caso é estufa de seda que tinha tido um bom funcionamento arrendamento fechado supermercado locais e vendendo plantas falsas nele. Visita ao local no escritório revela um dizer: há uma grande placa com o preço das ações da empresa. O CEO deste negócio relativamente novo fala muito sobre a expansão em vez de afinar o modelo. A empresa está falida dois anos depois. Mini-case trinta e cinco: Mr. Fearon shorts Palm depois que se torna muito claro que a empresa perdeu qualquer vantagem que tinha anteriormente. No entanto, de alguma forma a HP as adquire, levando a um grande write-off posteriormente ilustrando os problemas de crescimento por aquisição. Muitas vezes os funcionários adquiridos descanso e colete, em outras palavras, pendurar ao redor apenas o tempo suficiente para ter suas novas opções investido antes de aparafusar. Coisa semelhante aconteceu com os bancos de tecnologia SF que foram comprados pelos grandes jogadores. Mini-case trinta e seis: Isso vai curto a longo. Cost Plus World Market, um varejista de vários produtos importados com uma variedade em constante mudança. Em 2003, a empresa embarca em uma trajetória de crescimento rápido da unidade e muda o sortimento dos produtos peculiares para mobiliário de ponta. Going upscale aliena o cliente principal e as mesmas lojas de vendas desaceleram enquanto o tráfego diminui (com o check-up). Inventário torna-se lento devido a itens de bilhetes mais elevados. Em 2005, os comps ir negativo, mas o CFO culpa Walmart. O Sr. Fearon espera que o preço das ações caia ainda mais antes do shorting, o que ele finalmente faz em 2007. O estoque atinge 50 centavos em 2009, mas começa a subir mais tarde no ano. Um novo CFO explica que eles estão voltando para a variedade de produtos antigos. As métricas recuperam, ele cobre e compra tarde, e BBBY compra-los por 22 / share no final. Mini-case trinta e sete: Outro curto a longo, ZLC Zale Corp, o varejista de jóias. Ele tem um negócio constante de venda de diamantes e outras peças agradáveis ​​para clientes de classe média em shoppings. Em meados dos anos 2000, começa a vender jóias de moda (aka lixo) alienando seu cliente principal, enquanto, ao mesmo tempo, expande locais de forma agressiva. Comps e margens começam a cair na crise de 2008. O estoque perde aproximadamente 90, para baixo a 3, antes que a gerência nova venha em janeiro 2010. O CEO novo começa algum capital fresco, fecha posições, começa livrado da jóia da forma, traz a qualidade para trás dentro (isto é a marca de Vera Wang). Comps começam a girar ao redor, eo estoque eventualmente segue. Signet adquire Zale em 2017 em 21 / share. Mini-case trinta e oito: No início dos anos 90, a International Game technology (IGT), fabricante de máquinas caça-níqueis num cenário de crescente número de casinos (expansão de jogos indianos). Enquanto mais caro do grupo, eles também gastam 5x em R D para escapar de competir no preço, e chegar a jackpot progressivo e máquinas de leasing com receita upside. O estoque supera a concorrência de longe. Mini-case thirty-nine: Como o negócio do petróleo implode na década de 1980, um banco de Oklahoma gira sua unidade de processamento de dados, a fim de alavancar o know-how vendendo serviços para outros bancos (o pai provavelmente permanecerá como o maior cliente por um tempo). Falando aos profissionais no espaço, a separação pareceu não fazer sentido até que um indivíduo sugira que o banco necessite o dinheiro desde que seus empréstimos estão indo provavelmente maus, e você prenderá de facto um prestador de serviço cativo a um banco que possa ir abaixo. Dois anos depois, o banco desapareceu e os processadores são adquiridos por uma fração do preço do IPO. O livro termina com uma extensa discussão de muitas práticas desagradáveis ​​de sell-side e buy-side, um desfile de charlatães que remontam aos anos 80, os resgates corruptos durante o GFC e como os resgates criaram um perigo moral substancial a cluelessness (ou pior) Da SEC relativamente às fraudes imediatas. Recomendação geral: deve-ler para os profissionais de buy-side. Bom para ler para profissionais financeiros gerais e investidores individuais ativos. Divulgação: nenhuma. Eu comprei minha própria cópia Kindle e não sei o Sr. Fearon ou seu escritor-ajudante Jesse Powell. Adendo: os revisores da revisão no Twitter (BrattleStCap e TheCreditBubble) sugerem as seguintes inclusões: investir pode muito bem ser o único negócio onde não fazer nada é realmente fazer algo mais algumas generalidades 1. Ele não curto tanto quanto agora 2. Sinergias são lixo 3 Ações de zumbis podem pendurar por muito tempo re processo, ele espera por ações para baixo 50 de 52-wk high no momo Brattle também recomenda a revisão da arte de venda curta por Walrus valor Bloomberg tem um extenso artigo sobre Bill Ackman De Pershing Sqare que teve um ano verdadeiramente espetacular (e, se alguém da Pershing Square está lendo isso, obrigado por ZTS). O artigo é uma boa leitura, embora eu pessoalmente encontrar seus decks muito mais interessante. A oportunidade de aprender também se estende ao estudo do ambiente de trabalho do Sr. Ackman. Em qualquer caso, uma inspeção próxima da foto de alta resolução do escritório do Sr. Ackman revelou uma pequena lista de CEOs em um bloco escrito à mão. Eles parecem ser: Juan Ramon Alaix (de Zoetis, ativista recente) Paul Friborg (CEO da Continental Grain, membro do conselho BKW WYN L EL APOL, etc) David Sokol (anteriormente da Berkshire Hathaway) Dennis Reilley (Praxair, DuPont, Covidien , Dow, Marathon Oil) escreveu como Reilly Mike Pearson (de Valeant) ilegível para mim (tweet em mim se você pode descobrir isso) (Atualização: Joseph / Joe Shenker Presidente de Sullivan obrigado drchik23) Uma peça menos interessante é um Nota manuscrita sob a unidade Polycom de (acho) Steven Wood da Greenwood Investors. A nota é em grande parte ininteligível para mim. Existem vários outros blocos de notas que eu não consigo ler (apenas fazendo de George alguém 1982-2000 sobre o um sob o telefone), nem posso descobrir o livro por trás do Sr. Ackman. (H / t para Maoxian para twittar o link para o hi-res pic) Update 1: Twitter discussão se Ackman queria que as pessoas vê-lo. Dado como os memorandos em sua mesa são invertidos. Nós provavelmente não saberemos. Com base no feedback positivo do portfólio de rejeições imaginárias de 2017: Somente para as pessoas que detestam o dinheiro (postado aqui), eu decidi fazer um imaginário rápido 2017 Global Rejects Portfolio: Money To Burn Há um desafio no entanto: ir unicamente fora YTD E a perda de 52 semanas alta apresentaria uma aposta gigantesca na fraqueza commodities / USD, seja produtores ou países inteiros. Os rejeitos de 2017 foram um grupo mais diversificado. Então eu ainda estou furando com Rejects (para baixo 5 a 52 para baixo do 52-semana alta de sexta-feira 12 de dezembro de 2017), mas nem tudo é do fundo muito. Estou indo também com 5 picaretas apenas. Aqui é por categoria ampla: ETFs do setor da indústria com base em commodities (7): ações de gás natural de FCG, serviços de petróleo de OIH, mineradores de ouro GDX, produtores de aço SLX, mineiros de prata SIL, mineradores de carvão KOL, AMLP MLPs ): SOCL social media, ITB homebuilders, KBE bancos regionais ETFs internacionais (3): ELD EM dívida local, EMCB EM dívida corporativa, IPS internacionais de consumo fixo ETF (1): JNK high yield País ETFs (6): RXSJ Rússia Small caps, GREK Grécia, BRF Brasil small caps, EWI Itália, EWP Espanha, ARGT Argentina (O inimigo imaginário, chamá-lo de 2017 Global All Stars: O Mo Bro poderia ser algo como 10 cada: TLT LT Treasury, PFF US Preferreds , XLU US Utilities, VNQ EU REITs, LQD EUA IG Corporates, XLY EUA Discretionary, IBB Biotechs, EPHE Filipinas, ENZL Nova Zelândia, EPI Índia) Caro Sobrecarga Bonitinhos Peeps, Ele sempre foi sobre você, a comunidade de sobrecarga Cute fiel. Você fez o site o que é, o melhor lugar para desfrutar, arco-íris barf e sentir TETE QTE. Hoje é o nosso último dia, e nosso último post. Chegou a hora de agradecer a todos vocês, aos nossos queridos Peeps, e a todos que trabalharam tanto para fazer de Cute Overload uma década de risos, vocabulário ultrajante e gritos de prazer infinitos. Os seus submissões ao longo dos anos nos deram grande alegria. E tocks. Então por que estamos fechando ou desistindo. (Gatinho à esquerda). A paisagem mudou para nós nos últimos anos, pessoalmente e profissionalmente. Veremos. Queremos agradecer aos nossos fornecedores incansáveis ​​WordPress VIP, as pessoas boas no BlogAds, as boas pessoas na Workman Publishing, anúncios do Google e Cute Labs. Nós adoraríamos saber. Vejo você lá. Obrigado a todos. Foi redonk. P. S. OMGPONIES. 1 1 1111. 17 de janeiro de 2017 por Brinke Espalhe o Bonito: Ele está bebendo meu amigo para o final de um breve episódio Faça um para o meu bebê E mais um para a estrada 17 de janeiro de 2017 por Brinke Espalhe o Bonito: Sowmya em Winnipeg. 17 de janeiro de 2017 por Brinke Espalhe o bonito: Se eu pudesse fazer qualquer coisa e estar em qualquer lugar este segundo - provavelmente seria no jardim zoológico de Toronto gettin algum tempo snorgle com este PB de dois meses de idade. Embora eles dizem que o tempo em Maui é bom nesta época do ano, também. Mas eles não têm Bebeh Polar Bears.